Secteur - Santé

Rompues aux environnements contraints et de pointe, nos équipes interviennent pour des clients dans les secteur pharmaceutique et de santé dans l'adaptation de leurs moyens de production et de gestion aux nouvelles exigences de qualité et de productivité.

Nous intervenons sur l'amélioration de la performance dans la gestion d'affaires, le management de projet et de protefeuilles de projet. Nous spécifions et mettons en oeuvre des plateformes collaboratives intégrant des modules de manangement des plannings, des coûts, des charges, des risques. Nous élaborons des tableaux de bord pour la mesure de la performance et la réalisation des arbitrages au niveau portefeuille. Nous menons des audits de performance auprès des directions opérationnelles, achats et financières et faisons un certain nombre de préconisations.

Nous accompagnons les directions Achats dans les achats hors production. Nous intervenons en conseil opérationnel sur la mise en oeuvre de familles d'achats, de panel fournisseur, d'outils et de processus (e-sourcing, e-procurement) ainsi que sur l'externalisation des achats non stratégiques (par exemple via une démarche FM). Nos consultants interviennent également en assistance oéprationnelle en tant qu'acheteur segment, famille, ou projet et programme.

Nous accompagnons nos clients sur l'adaptation de leur informatique de gestion (FDV, SIRH, SIHA, BI, ERP, ...) à l'évolution de leurs positionnements commerciaux, de leurs organisations et de leurs équipes. Nous réalisons l'engineering et le reengineering des processus associés et définissons les tableaux de bord nécessaires au pilotage des fonctions transverses (achats, ressources humaines, commerciale).