« Réussir un projet, c'est maîtriser l'art de la subtile symbiose entre les hommes, les techniques, la stratégie de l’entreprise et ses enjeux économiques.»

chef-de-projet.org

La gestion de projet a pour objectifs d'assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d'efficacité et de rentabilité

Mais le succès d’un projet ne dépend pas uniquement du choix des méthodes et des outils utilisés. Certes le reporting, les plannings et le compteur des dépenses sont des indicateurs pertinents, mais le succès ou la rentabilité du projet dépendent d’une foultitude d'autres paramètres. Il faut bien souvent adopter une véritable démarche d'entrepreneur pour réussir le management du projet.

Nous proposons à nos clients une assistance pour le pilotage de leurs projets ainsi que l’intervention de nos consultants et experts en gestion de projet.

Notre retour d’expérience et notre pragmatisme nous permet de d’apporter à nos clients une véritable valeur ajoutée dans le déroulement de leurs projets.

Nos consultants sont des professionnels de bon niveau. Ils sont expérimentés dans le management de projets et suivent régulièrement des formations. Ils s'adaptent rapidement au contexte technique, organisationnel ou relationnel de nos clients et leur apportent une expérience capitalisée, des méthodes et outils de management adaptés. Ils permettent à nos clients de se prémunir des risques et de surmonter les obstacles.

Ils interviennent sur :

• L’organisation et le cadrage des projets (autonomie des équipes, contrainte des délais, complexité des interfaces du projet, disponibilité des ressources, ...).

• Le choix des outils et des méthodologies

• La planification des tâches

• Le reporting

• Le contrôle des couts, de la trésorerie, des écarts de changes et des budgets

• Le management des contrats

• La gestion des risques

• le PMO

• l’optimisation des processus

Leur intervention à pour résultat l’identification et la visualisation des écarts, l’analyse en temps réel des indicateurs clefs, l’aide à la décision pour des choixstratégiques solides et cohérents, mais aussi la constitution de dossiers solides pour la communication tant en interne qu’en externe.

Management de projet

Nos consultants vous accompagnent dans le management des Grands Projets en s'appuyant sur une méthodologie et des outils adaptés.

La taille des projets, ou les difficultés à communiquer rendent indispensable la mise en œuvre de méthodes d'organisation et d'outils structurants.

Nos consultants en plus d'une expertise métier, ont une expertise fonctionnelle des solutions de planification et interviennent dès les phases amont des projets (cadrage, analyse et définition des processus).

Nous maitrisons de nombreux outils qui peuvent se révéler essentiels pour mener à bien votre projet.

Planification (PRIMAVERA, OPX, MS PROJECT), mesures de performance (QPR), outils de reporting... Nos consultants s'appuient sur une méthodologie bien définie et des outils pour réaliser votre projet dans le respect des coûts et des délais.

Planification et pilotage de projet

Gérer un projet ne s'improvise pas. La multiplicité des intervenants et des sites géographiques, la taille des projets, ou les difficultés à communiquer rendent indispensable la mise en œuvre de méthodes d'organisation et d’outils structurants. Nos consultants en plus d’une expertise métier, ont une expertise fonctionnelle des solutions de planification et interviennent dès les phases amont des projets (cadrage, analyse et définition des processus), en assistance au démarrage du projet, et dans les phases de mise en œuvre des systèmes de gestion de projets.