La vocation de Meotec est d'accompagner ses clients depuis l’idée d'externaliser un projet (rédaction du cahier des charges fonctionnel, contractualisation, mise en place de l’équipe projet) jusqu’au retour d’expérience du projet, en passant par les phases d’audit des processus, d’achats, de cadrage, de définition des SLA, de mise en œuvre de KPIs, d’outils de pilotage ou de gouvernance et de recette, mais aussi dans les fonctions support du projet comme la planification et le contrôle des coûts.

Notre objectif est d’accompagner nos clients dans une démarche qui vise à optimiser les gains du recours à l’externalisation offshore/onshore, mais aussi à en minimiser les risques et les dérives.  

Les objectifs

Le principal est d’accompagner nos clients dans une démarche qui vise à optimiser les gains du recours à l’externalisation offshore, mais aussi à en minimiser les risques et les dérives.

L’externalisation (outsourcing en anglais) représente un moyen efficace de gagner en compétitivité. Souvent assimilée à une simple méthode de réduction des coûts salariaux, l’externalisation permet en réalité de recentrer son activité sur les métiers stratégiques de l’entreprise. Les objectifs de la démarche sont les suivants :

• Pouvoir se recentrer sur son corps de métier,
• Externaliser au meilleur coût les activités non stratégiques,
• Préserver les ressources et le management sur le corps de métier,
• Accroître le profit et la valeur ajoutée,
• Améliorer la productivité et la performance des activités stratégiques.

Les risques

L’externalisation d’une activité n’est pas sans risques. Les échos dans la presse des entreprises qui échouent dans cette démarche sont nombreux. En vous adressant à des professionnels de l’Outsourcing, vous mettez toutes les chances de votre côté pour minimiser l’éventualité d’un échec.

Nous vous aidons à évaluer de manière précise :

La structure de coûts : si l’externalisation permet d’économiser sur les coûts salariaux, elle représente néanmoins un investissement important en termes d’infrastructure, de formation, de communication,…

Maturité des processus : l’externalisation de processus mal maitrisés au départ, pour lesquels il n’existe pas de méthodologie standardisée, peut vite tourner au fiasco. Nous réalisons pour vous un audit de votre processus afin de déterminer sa capacité à être externalisé.

Suivi du projet : une des raisons d’échec est le manque d’implication de l’entreprise dans l’activité délocalisée du fait de la distance. En mettant à votre disposition des outils de reporting adaptés, nous vous aidons à suivre simplement et en temps réel votre projet offshore.