Confrontés à un impératif de réduction des coûts et de recherche de compétitivité, les décideurs voient dans l'optimisation des achats un nouveau levier d'amélioration de la productivité de leur entreprise. Le poids relatif des achats ne cesse d'augmenter : il a dépassé, en moyenne, les 50% du chiffre d'affaires des entreprises, et approche les 80% dans certains secteurs dont l'industrie.

La vocation de Meotec est d'accompagner ses clients de la définition et de l’organisation de leur stratégie achats jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle de cette stratégie.

Nous intervenons :

• - En assistance technique : achats projets, réduction des coûts, pilotage d’appels d’offres, RFI, RFP, RFQ, refonte de panel, négociations de SLA,

 

• - En conseil opérationnel : benchmark, ré engineering des processus, études de faisabilité, mesure de la performance…,

 

• - En conduite du changement : étude d’impact, déploiement de méthodes et d’outils, professionnalisation de la fonction achats, coaching, formation,

 

• - En audit : rapport d’étonnement, audit de maturité de la fonction achats,

 

• - Ou à travers des plateformes de services externalisées en offshore ou nearshore : Business Process Outsourcing, LCC sourcing, externalisation des achats non stratégiques.