Le Dual-Shore pour des projets plus agiles ? C’est la stratégie qu’un nombre croissant de managers adoptent afin de répondre à deux exigences premières de leurs projets : optimiser les coûts de développement notamment sur les activités sortant du cœur de métier de l’entreprise, et garantir l’adéquation du service aux besoins des prescripteurs.

Nous intégrons dès la phase d’étude d’opportunité, la possibilité de recourir à une organisation dual-shore. A l’inverse même, cette organisation peut être la première étape vers une réinternalisation.

Nous privilégions alors la mise en œuvre d’une cellule de pilotage, d’AMOA voire de conseil opérationnel basée on-site, dans un souci de proximité client, de pertinence et de réactivité. A l’image d’un PMO, cette cellule permet la mutualisation d’activités telles que le suivi des coûts, des délais et des risques. Elle garantit une vision globale, précise et cohérente, sur les opérations et la charge des équipes de réalisation. Elle est aussi un formidable levier de capitalisation du savoir faire par la mutualisation des méthodologies et des outils de management.

Nous mettons en œuvre, de l’expertise au déploiement en passant par tout le spectre des métiers de réalisation, des équipes on-shore intervenant en mode collaboratif avec le management in-shore. Ces équipes, qualifiées et dimensionnées pour pouvoir monter en charge rapidement, sont rompues au management dual-shore et intègrent dans leurs méthodologies les nouveaux canaux de communication, de pilotage et de reporting.