Notre positionnement est celui d’un « Niche Player » spécialisé sur l’ensemble des métiers de la gestion de projets .

Meotec intervient à la fois sur le management des projets, des opérations et des achats, l’organisation du reporting et des contrats, l’évaluation des risques et des enjeux ainsi que la formalisation et l’optimisation des processus.

Meotec a intégré récemment le prestigieux syndicat professionnel du Conseil en Management. Nous ne sommes pas une SSII et nos interventions sur les métiers scientifiques de l’ingénieur sont exceptionnelles.

Notre métier c’est d’aider nos clients à organiser et gérer de bout en bout le bon déroulement de leurs projets.

Notre vocation c’est de mettre à leur disposition des fonctions support(achats, pmo, qualité, contract management…) performantes et adaptées.

Notre démarche vise à mettre à leur disposition des outils adaptés et des méthodes éprouvées (6sigma, lean manufacturing, balanced scorecard, PMI, CMMI…).

Notre métier de conseil en management est au confluent de plusieurs domaines d’expertise tels que la finance, les systèmes d’information, l’organisation, les achats… et notre positionnement est à la croisée des chemins entre plusieurs métiers :

Nous intervenons dans chacun de ces domaines

Notre positionnement est délibérément un positionnement intermédiaire entre les grandes sociétés de conseil Anglo-Saxonnes et les sociétés généralistes de conseil en ingénierie.

Meotec intervient sur le haut de cycle en « V » d’un projet et sur les fonctions supports.: 

Les fonctions supports accompagnent les départements opérationnels et scientifiques de l’entreprise dans leur domaine d’activité. Elles ont un rôle de conseil, de structuration ou pilotage. Que ce soit pour la gestion des plannings ou des coûts, la qualité, la communication, le contrôle de gestion, le PMO, les achats, le droit des contrats, la logistique, elles permettent de garantir un niveau de service indispensable à la performance des équipes et des projets ainsi qu’à la compétitivité de l’entreprise.

Ces métiers, partout dans le monde, se fédèrent pour favoriser développement des expertises, enrichir les connaissances et favoriser l’excellence des activités opérationnelles. Ils constituent bien souvent en termes de carrière l’antichambre de la gestion de projet car il n’est pas de projet réussi sans fonctions support performantes.

Nous nous efforçons à chaque fois que possible d’évaluer le retour sur investissement de nos prestations et n’hésitons jamais à contracter avec nos clients des « success fees » (bonus/malus) liés à la réussite de nos interventions.

Nous déployons régulièrement nos propres outils de gestion de projets. Nous les faisons évoluer en regard des spécificités culturelles ou organisationnelles de nos clients ou de leurs projets, mais bien souvent il nous faut faire preuve d’un peu d’imagination et de beaucoup d’agilité pour créer « from scratch » de nouveaux outils adaptés au contexte et destiné à optimiser les processus ou démultiplier le rendement de nos actions.

Nous maîtrisons l'ensemble des compétences nécessaires à la conduite des projets :

• Management de projets
• Management des Délais et de la Planification
• Management des Coûts et suivi des budgets
• Management de la Qualité
• Management et anticipation des Risques
• Management des achats
• Management des contrats
• Management de l’externalisation
• Management des installations industrielles
• Management de la performance

Notre valeur ajoutée :

L’écoute et la réactivité !