La mondialisation, les variations de conjoncture, la compétition grandissante conduisent les entreprises à mettre en œuvre et à gérer des programmes ou des projets de plus en plus complexes et transnationaux.
Au-delà des problèmes technologiques, des difficultés organisationnelles et culturelles sur les projets apparaissent très tôt dès les phases amonts de recueil du besoin ou de réponse à appel d’offres. Elles perdurent pendant les phases de mise en œuvre, de déploiement, de mise en service de soutien ou de maintien en condition opérationnelle.
Meotec a été créée sur la base de ces constats autour de trois offres: management des projets et des fonctions support, management des achats et de la performance, management de l’externalisation et des risques.
Depuis sa création en 2005, MEOTEC conseille ses clients sur les problématiques opérationnelles auxquelles ils sont confrontés dans leur secteur d'activité.
Il est un fait reconnu que ces grands projets nécessitent la rédaction de procédures spécifiques et l’emploi de méthodologies adaptées.
Mais les hommes et les femmes qui pilotent ces projets sont essentiels à leur succès. Ils constituent le cerveau, les bras mais aussi et surtout l’âme et le cœur de ces projets.
Réservé jusqu'à présent à certains secteurs, la notion de chef de projet et le travail en équipes projets se rencontre désormais dans des entreprises de toute taille et de tout domaine d’activité
Meotec a souhaité repositionner le chef de projet au centre des préoccupations
Nos équipes sont constituées de chefs de projets, de directeurs de programme, d'ingénieurs plannings, de cost controllers, de PMO, d’acheteurs ou de logisticiens, de contract managers, de claim managers ou encore de bid managers.
Nous attendons de chacun d’entre eux qu’il soit à l’écoute de nos clients et résolument déterminés à mener à bien les missions qui leurs sont confiées.
Les consultants de Meotec agissent en « responsables » et sont au service des projets et des objectifs de nos clients. Ce ne sont pas des théoriciens. Ils sont opérationnels et mettent en œuvre nos outils et nos méthodologies en s’appuyant sur le réseau des experts meotechniciens et de notre retour d’expérience.
2005
Création de la société
2006
Déménagement à Boulogne Billancourt
Certification du Balanced Scorecard Institute
2007
Habilitation Confidentiel défense
Meotec s'implique sur des grands projets internationaux
Partenariat stratégique avec une société ukrainienne
2008
Meotec dépasse ses objectifs de résultat et redistribue l'excédent à ses salariés
Noté 7/10 par Coface
Meotec renforce sa stratégie de projets au forfait Mise en place d’un cycle de formation à la gestion de projets en partenariat avec Dynnovation
2009
Notation 17/20 par Altares
Meotec fête l'ouverture de son quarantième client
Arrivée de la mascotte au bureau
Meotec a passé la crise en maintenant sa croissance et son résultat positif
Meotec met en place des formations aux techniques de communication en partenariat avec Interactif
2010
Entreprise Gazelle
Meotec fête ses 5 ans
Prix "Jeunesse et Entreprise"
Création de Meotec Belgique
Refonte du site web
2011
Certification ISO 9001 version 2000
Création d’un CE et d’un PEE
Maintien de la politique de formation de l'ensemble des salariés
Création de spin off ou croissance externe
Meotec met en œuvre une stratégie de création de nouvelles implantations à l’international
